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D.6. FONCTIONS DE LA PERSONNE DE RÉFÉRENCE DE SECTEUR

Responsabilités de la Personne de Référence de Secteur

Toutes les personnes dirigeantes, y compris la PRS et de fait tout-e Co-écoutant-e, sont encouragées à prendre l'entière responsabilité d'absolument tout. Cela inclut l'ensemble de la Communauté de Co-écoute. Le travail fondamental de la PRS est de réfléchir au Secteur dans son ensemble et de juger quelles activités sont cohérentes avec la théorie et la politique générale de la Co-écoute.

Les responsabilités spécifiques de la PRS consistent à :

1. penser aux dirigeant-e-s et au leadership du Secteur, et favoriser leur développement,

2. participer à l’accréditation et à la suspension des formateurs-formatrices de Co-écoute (Voir la Règle G.1.),

3. approuver les activités du Secteur impliquant des Co-écoutant-e-s issu-e-s des classes de plusieurs formateurs-formatrices,

4. approuver la participation de Co-écoutant-e-s d'un Secteur à des ateliers Régionaux et Internationaux,

5. approuver de nouvelles formes d'activités dans le Secteur qui sont menées au nom de la Co-écoute,

6. donner l’accord final pour l'utilisation des Fonds d'Extension du Secteur28 (Voir la Règle H.13.) et du Budget de Fonctionnement du Secteur29 (Voir la Règle H.9.),

7. approuver les présentations faites dans les media locaux en consultation avec la PRR (Voir la Règle I.2.),

8. prendre des décisions pour le Secteur dans les rares cas où un consensus ne peut pas être obtenu suffisamment rapidement au travers des processus normaux de discussion, de décharge, et de communication,

9. soumettre chaque année un Rapport Financier du Secteur à la PRI dans le cas où le Fonds d'Extension du Secteur est géré localement, comme décrit par la Règle H.6.,

10.approuver de manière consultative les propositions de classes et d'ateliers de Secteur (Voir la Règles F.2. et F.3.),

11. approuver les publications qui représentent la Co-écoute au niveau du Secteur, et

12.superviser tout site web ou liste de distribution de Co-écoute au niveau local (Voir la Règle L.3.),

13.se familiariser avec le travail de la Fondation de la Réévaluation30 (Voir la Règle H.12.).

Les cinq dernières responsabilités peuvent être déléguées par la PRS à une autre personne dirigeante.

La PRS maintiendra un bon contact avec la PRR (lorsqu’il en existe une) ou avec la PRI s’il n’en existe pas. Elle vérifiera son jugement concernant les activités proposées auprès des dirigeant-e-s du Secteur qui fourniront informations et suggestions à la PRS.

La PRS sera un formateur ou une formatrice certifié-e de Co-écoute. (Voir la Règle G.2.)

Personne de Référence de Secteur Suppléante

La PRSS est quelqu'un qui pourra immédiatement prendre en charge toutes les responsabilités de la PRS dans le cas où celle-ci ne peut pas continuer à les assumer. Toutes activités supplémentaires en relation avec la PRS et le Secteur sont optionnelles.

RAISON

Un leadership est nécessaire pour qu’un groupe fonctionne bien. Le rôle de PRS a été très utile pour les communautés locales de Co-écoute. Une croissance consolidée se produira quand un nombre important de membres de la Communauté prendront part au travail de développement au lieu d’attendre de la PRS davantage que ses responsabilités spécifiques. Une PRS enseignant la Co-écoute avec succès sera plus à même de soutenir et d'écouter d'autres formateurs-formatrices de Co-écoute et de se comporter en tant que dirigeant-e modèle.


28 Le Fonds d’Extension des Secteurs, géré par Re-evaluation Counseling Community Resources, Inc., est constitué de nombreux comptes affectés à des Secteurs. Il est alimenté par les contributions provenant des classes, ateliers, et autres activités organisées des Secteurs, ainsi que par des donations volontaires (non-déductibles des revenus). L’utilisation des sommes déposées sur un compte dans le Fonds d’Extension des Secteurs doit être approuvée par la Personne de Référence de Secteur ou une personne désignée comme responsable du compte dans les Secteurs en Développement. Ces sommes sont utilisées pour payer la participation à des ateliers ou des frais de transport, ou les deux. Lorsque des barrières internationales rendent les transferts de fonds trop difficiles, le Fonds d’Extension des Secteurs est parfois géré localement (avec l’accord de la Personne de Référence Internationale).

29 Le Budget de Fonctionnement du Secteur est un fonds optionnel alimenté et géré par le Secteur. Il est destiné à couvrir des dépenses au niveau local, telles que l’impression et l’expédition d’une lettre d’information, ou l'achat d'articles utiles à la Communauté tels que des tapis de sol, des équipements pour malentendants, ou des vidéos de Co-écoute. Les sommes collectées proviennent généralement de contributions volontaires ou d’un pourcentage prélevé sur les frais de participation aux classes. La Personne de Référence de Secteur et les dirigeant-e-s du Secteur contrôlent ces fonds. (Voir la Règle H.9.)

30 La Fondation de la Réévaluation est une organisation sans but lucratif entièrement distincte de la Communauté de Co-écoute, régie par l’article 501(c)(3) du code des impôts des États-Unis, et placée sous la tutelle de son Comité Directeur. Elle a été fondée en 1972 avec pour objectif d’aider financièrement la dissémination des idées de la Co- écoute, de ses outils, et de ses formations de dirigeant-e-s, en faveur des personnes pour qui les circonstances ne permettent qu’un accès limité à la Co-écoute.

 


Last modified: 2019-05-02 14:41:35+00